山东建勘召开2026年度人才工作会议

9月24日，山东建勘召开2026年度人才工作会议，深入落实省国资委决策部署和山东发展集团工作要求，立足当前行业发展大势，总结人才工作成效，分析研判当前人才工作面临的新形势、新挑战，统一思想、明确方向、部署任务，为公司跨越行业周期、实现转型升级筑牢坚实人才支撑。公司党委书记、董事长张全立主持会议并讲话。

会议指出，人才工作不是单一的业务性工作，是公司党委、经营班子必须扛牢的政治责任和发展责任。公司上下要紧紧围绕集团“1123456”总体发展思路和“12368”发展战略、公司“123456”发展战略抓好人才工作。做好新形势下人才工作，要恪守四条原则：一是坚持党管人才、统筹全局；二是坚持保核心谋长远，兼顾现实压力；三是坚持分类施策、价值导向；四是坚持内部挖潜，精准外部引才。

会议强调，行业深度调整时期，拼的是技术、拼的是人才队伍，既要脚踏实地应对当下经营挑战，更要着眼未来积蓄人才动能。一是要认真研判市场需求，准确把握当前人才工作导向。分析行业发展形势，把握市场竞争逻辑变化；正视人才现状短板，直面人才工作现实挑战；应对行业周期调整，致力人才体系结构化重塑。二是要聚焦战略发展任务，系统推进队伍建设重点工作。建强领军骨干力量，守住企业竞争基本盘；实施分层分类培养，全面提升人才综合能力；深化分配机制改革，完善考核评价激励体系；稳妥统筹队伍优化，守牢安全稳定底线。三是要压实各方工作责任，凝聚公司人才工作强大合力。压实各级主体责任，健全人才工作运行机制；厘清层级责任边界，压实各方人才工作职责；强化思想文化引领，厚植人才发展生态。

会上，同步开展了公司本年度人才职称申报推荐评议工作，公司党委组织部（人力资源部）汇报了本年度人才培养情况。

公司领导班子成员、各生产单位负责人（总工）及相关职能部室负责人参加会议。